Выбрать производство любое г.Барнаул |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 18602 | |
Дисциплина: | Управление изменениями | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 5512 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Тема 7. Сущность, понятие и природа управленческих решений, место ППР в процессах управления. Частные и организационные решения, их особенности и отличия. Комплексность и основные аспекты управленческих решений: психологический, информационный, организационный, юридический аспекты. 3 Ситуация на тему «Разработка мероприятий по совершенствованию работы по адаптации молодых работников на предприятии» 7 Ситуация на тему «Процессы принятия управленческих решений» 8 Список использованных источников 9 |
|
Отрывок: |
Тема 7. Сущность, понятие и природа управленческих решений, место ППР в процессах управления. Частные и организационные решения, их особенности и отличия. Комплексность и основные аспекты управленческих решений: психологический, информационный, организационный, юридический аспекты. Под управленческим решением (УР) понимают либо процесс выбора оптимального варианта действий, либо результат этого процесса. Наиболее целесообразно, на наш взгляд, сочетать оба подхода к понятию управленческого решения. Результат, как правило, фиксируется в устной или письменной форме и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели. Таким образом, УР – это процесс поиска оптимального варианта действий по достижению конкретной цели [2, c. 32]. Управленческое решение - это творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системой и анализе управленческой информации о её состоянии, направленное на достижение поставленных целей. Объект управленческого решения - система или операция. Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение [1, c. 57]. Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение (в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени действия) конкретизируется в виде соответствующей программы действий. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Совершенствование системы мотивации персонала на примере администрациииндустриальногорайона г.Барнаула | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 9547 | |
Тема: | Совершенствования здравоохранения (на примере г.Барнаула) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 6087 | |
Тема: | Организация инновационной деятельности на примере организации г.Барнаула | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 9390 | |
Тема: | Совершенствование системы мотивации персонала на примере администрации индустриального района г.Барнаула“ | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 9926 | |
Тема: | Анализ по плану предприятия г.Барнаула | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 7518 | |
Тема: | Финансовый анализ деятельности предприятия как основа антикризисного управления (на примере МБУК «Дворец культуры г.Барнаула») | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 9535 | |